『ELASTIC LEADERSHIP』良書だッ

ご恵贈にあずかりましたので、感想を。

チームリーダーマニフェストを紹介し、リーダー、メンバーともに変化を恐れず、常に新しい挑戦をし続けることの大切さを説くところからはじまる。

チームのフェーズを3つに分け、それぞれのフェーズで有効なリーダーシップの手段について紹介されている。

このフェーズ分けが直感的に、ｽｯと入ってきた。今まで言語化出来てなかったが感じていたナニカが言語化されていると気持ちが良いものだ。このあたりですっかり本書の虜となってしまった。

このフェーズを意識してリーダーシップを取らないと、サバイバルフェーズのチームに対して、ファシリテーターとして参加してしまい、何も回らないで終わるということが起こりうる。

「サバイバルフェーズでは、指揮統制型で進んでも良いのかー、そりゃそうだよな」と思った。ほんとそっすよね。

また、この3つのフェーズは、様々な状況に応じて行き来する事がありうることを認識するのが大事ぽい。変化を恐れず、常に新しい挑戦し続けるのだ。

バス因子に関する話題でも

チームメンバーのうち何人がバスに轢かれたらプロジェクトあるいわチームが破綻するか。つまり、バス係数が1のときが最も危険

あるある話が登場。情報共有や学習の機会を設けることの大切さを具体的に解説されていて、それな感がすごい。

1〜10章で、ELASTIC LEADERSHIPの解説は終わる。100ページ強なのであっという間に読み終えることが出来ると思う。

続く11章〜46章(33〜46は日本版のみの特典)では、各所のリーダーのエッセイが掲載されていて読み応えがある。

チームリーダー経験のあるなしに関わらずオススメ。チームのみんなで、自分たちが今いるフェーズを自覚して、リーダーはどのような手段でチームを率いていゆくかを宣言しても良いかもしれない。

心に残った言葉

誠実さが姿を見せ、コミットメント言語が機能するには、メンバーの制御下にあるものだけにコミットを求めなくてはならない。

各所のチームが、よりよくなってみんな幸せになると良いな。皆で読んで実践しよッ！(\( ⁰⊖⁰)/)